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重燃愛「火」之旅
密西根湖畔，晨光初曦，碧水環繞，撲面是森林的清香：松樹、橡樹、樺木，還有……一股煙硝火藥味！一男一女正自摔行李甩車門，……陳信言既氣憤又不解，現在不該是夫妻携手在湖濱漫步，怎麼會落到這番光景？好好安排的重燃愛火之旅，怎麼只讓人一肚子火！
回家六小時的車程，火氣漸漸消了，倒結了一車冰霜。夫妻倆一言不發，目不相視，誰也不願先開口說話。
百般落寞中，陳信言回想事情始末：太太回校讀書，忙得不可開交，無心料理家事，夫妻衝突日益加重。自己細聽Focus on the Family頻道廣播，細讀《重燃婚姻愛火》一書，以工程師的仔細訂好度假勝地小木屋，照表操課安排重燃愛火之旅，明明一個標準丈夫，究竟是哪裡出了錯？
每個步驟都不缺吧？一，太太最愛的零食（番茄夾酸梅）；二，燭光晚餐；三，泡泡浴。燭光晚餐後，不該是兩人執手懇談，能解千千結？怎麼從家事、前途到原生家庭，這些結越理越亂？
空氣裡還殘留著番茄夾酸梅的甜香，兩人已經大吵幾架，氣得一夜無眠，獨留蠟燭替人垂淚到天明。
憑專業不憑感覺
現在，陳信言笑著分享，三十多年前那場夫妻衝突，其實源於當時有更深層的問題，所以即便在湖濱木屋燭光晚餐，浪漫感性到了極點，還是不能解決，要等有經驗的輔導協助，才能改善。
婚姻中該靠專業不靠感覺、按理性不按感性的地方很多。尤其配偶若有家暴、酗酒、賭博等問題，更要請求專業協助，做決定該依照配偶的行為模式，而非憑著自己的感覺。最怕感情衝動，忽視問題本身，只憑感覺行事，比方說一時心軟，馬上回到施暴配偶身邊，這對雙方都沒有幫助。
同樣，職場人事決策也應當注重行為模式，而非一時的感受。陳信言回憶，有位員工做事不盡心，時常與同事起衝突，依據行為模式及人事規則判斷，本來已經要將他解雇。但這位員工苦苦哀求，答應改過，陳信言一時心軟，留下他來，最後發現這個決定實在是大錯特錯。
感覺往往靠不住！知名家庭教育專家詹姆斯．杜布森博士（James Dobson）也舉過例子：他還是青少年的某個暑假，心中感覺叔叔就要出事了，於是整個暑假借住在叔叔家，成天提心吊膽地看著他。直到漫漫夏日過完，叔叔還是身強體壯，無病無災。不只如此，幾十年後，當杜布森博士分享這個小故事的時候，他老人家還精神健旺，百病不侵呢！
感覺可改變，情緒可管理
《與成功有約》一書作者史蒂芬．柯維提到，有次搭乘紐約地鐵，幾個調皮吵鬧的孩子讓他十分心煩，於是建議他們的爸爸好好管教。那位爸爸道歉說，孩子的媽媽剛剛去世，他真是六神無主，以至疏於督責。作者一聽，滿腔怒氣頓時化成憐憫、同情及自責。
史蒂芬．柯維解釋「典範轉移」（paradigm shift）這個概念，亦即在基礎理論上，由根本假設推動徹頭徹尾的改變。同樣一件事，在得知緣由後，他的感覺相去何止十萬八千里；換句話說，只要看事情的角度不同，感覺就徹底產生變化。
而在情緒方面，有人覺得江山易改，本性難移，說：「我就是講話直，容易得罪人，改不了！」其實，很多本能反應跟情緒管理有關，都是習得行為（learned behavior），既可以習得，就可以打破舊習（unlearn），學習新的反應模式。
如何方能在思想上典範轉移，改用全備的角度理解因果，產生全新的感覺？要如何方能跳脫自己的不足，打破舊習，學習新的反應？感覺認知與情緒管理，都可以藉由專業協助、查考遵循聖經，幫助我們發現並走出自己的盲點。
循聖經不循巧合
有人用「注定」、「冥冥之中」、「感動」、「第六感」等等，作為決定的依據。比如陳信言聽過已婚的朋友說，他在一天內遇到某位小姐五次，可見冥冥之中，他們注定要在一起。
既有好感，又有冥冥注定，就可以這樣走下去嗎？―當然不行！遵循聖經原則，既然已是有婦之夫，就算在一天內遇到那位小姐十次，也不該踰矩。
陳信言獨自出差時，特別注意男女分際。有一次生意進展順利，比原訂時間提早兩天就把公事處理完畢，當地供應商承辦的年輕女性十分友善，表示願意騰出時間，親自作陪遊山玩水。
面對空閒的時間、善意的邀請，誰不感覺輕鬆美好？不過，究竟該怎麼回應？陳信言想起聖經的教誨，不願落入放鬆時可能犯錯的陷阱之中，於是婉謝了這位承辦小姐，獨自離去。他寧可律己從嚴，也不願得罪上帝，後來與供應商也持續保持良好的專業合作關係。
接納對方感受
承認感覺不可靠，並不代表否定他人的感受，認為對方都錯了。相反的，要先全盤接納對方的感受，然後幫助他，把他帶到對上帝的信任裡。人在對上帝的信任裡，自然而然會發展出不同的眼光及感受。
如果太太為了小事緊張失眠，該笑她嗎？當然不行！要肯定她的感受，為她禱告，將她引導到聖經的應許裡。
耶穌的母親馬利亞在迦拿婚宴中扮演的角色，尤其值得我們效法。宴席才進行到一半，酒水就用完了，作主人的感到多難為情！馬利亞沒有笑他們，沒有不理不睬，反而肯定這是個問題，然後把人帶到耶穌面前，建議他們相信耶穌、照著他所說的去做。果然，清水化為美酒，只有耶穌能為主人解決這個天大的難題！
人人都有「酒用盡了」的時候，我們最能幫上忙的地方，就是把陷入困境的人，帶到耶穌面前。
女兒大學畢業，第一份工作讓她倍感挫折，職場新鮮人甚麼都不懂，還得在客戶前面裝懂，壓力好大，不由得向爸爸訴苦。陳信言完全接納了女兒沮喪、挫折的感受，依據數十年的職場經驗，教導她多多跟前輩學習，分析情況會隨時間漸漸好轉，也為她禱告，引導她在困境中信靠上帝。
商場決策
在商場做決定，跟在家庭中一樣，都當依據專業知識，遵行聖經原則。
某年，陳信言正想拓展事業，機會上門了！有家公司以上好德國儀器生產高級節能門窗，正待價而沽，究竟，該不該買下它？
夫婦共同禱告三到六個月，也請教會牧師一同祈禱，以求做出最正確的決定。在這段期間，他倆心中平安，讀聖經時也一再出現平安、祝福等詞語，雙雙印證覺得買下公司是最正確的決定，於是着手執行。
只不過，買公司的時間點是 2008年，金融風暴使得房地產業哀鴻遍野，市場沒有需求，公司已經虧損即將關門。陳信言並不熟悉相關產業，不懂成本計算，會計師再三嚴肅說明公司現金流量無以為繼，他仍然堅信投資決策是正確的，不願放棄。接著，下游經銷商持續積欠帳款，連國稅局都來查帳，因為覺得公司有鉅額虧損仍然經營，不合常理。
就這樣，持續虧損兩年後，公司終於結束營業。
這個投資決策究竟錯在哪裡？錯在雖然禱告尋求，但尋的是容易變動的感覺，也錯在完全沒有依據專業知識，分析投資利弊。倘若當時多多請教相關產業專家，就各方面客觀冷靜進行分析，讀經禱告時產生的感覺很可能不一樣。需既有專業知識又有禱告尋求，才能在商場上做出正確決策。
靠專業，循聖經
無論在家庭或在職場，都要尊重接納他人的感受；不過，作為決策的依據，飄渺主觀的感性想法卻不應凌駕客觀理性的專業判斷，尤其是理當成為生命棟梁的聖經原則。暫時的感覺並不可靠，惟立足於專業知識，扎根於聖經原則，才能在穩固的基礎上，明辨每時每刻的最佳抉擇。
受訪者陳信言博士，現居美國南加州，經營進出口及塑膠工業等，為本會家庭職場事工負責人。
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